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  • London loves José Pizarro «El chef extremeño que ha convertido la cocina española en parte del paisaje gastronómico británico»

    London loves José Pizarro «El chef extremeño que ha convertido la cocina española en parte del paisaje gastronómico británico»

    «De Talaván a Londres: el chef extremeño que ha convertido la cocina española en parte del paisaje gastronómico británico».

    Un jamón, un pata negra, de esos que se pasean por la dehesa, sale de Extremadura camino de Londres. No sabe de fronteras, elecciones, referéndums ni acuerdos comerciales. Tampoco sabe que Reino Unido abandonó la Unión Europea. Es un jamón y su currículum político resulta bastante limitado. Pero alguien tendrá que explicarle por qué ahora viajar cuesta más. Trazabilidad lo llaman. A su lado podrían ir un queso, unas botellas de vino, aceite de oliva, pimentón o cualquier otro de esos productos que durante años han recorrido los kilómetros que separan tierras británicas de las españolas y que hoy tienen que atravesar una frontera bastante más complicada que antes.

    Al otro lado espera el chef José Pizarro. Extremeño de Talaván, un humilde pueblo cacereño, maestro gastronómico, empresario y responsable de ocho restaurantes después de casi tres décadas viviendo en Reino Unido. Cuando llegó en 1998, su problema inmediato no era el Brexit. Había otros obstáculos. Entre ellos, el idioma y una gastronomía española que fuera de España seguía viviendo demasiado pendiente de la paella, la sangría y unos cuantos tópicos.

    Había que contar, narrar el resto, generar una historia con la que convencer los londoners. Y Pizarro decidió hacerlo plato a plato. Explicar un país mediante su cocina es un ejercicio curioso porque obliga a reducir kilómetros, culturas y generaciones hasta conseguir que todo quepa en una mesa. Extremadura podía ser una torta del Casar, de la Serena, miel de las Villuercas, un pimentón de la Vera, un buen aceite denominación de origen o una memoria matancera. España podía esconderse dentro de una croqueta, un gazpacho o una tortilla de patatas y un producto aparentemente sencillo podía contar bastante más de un territorio que cualquier folleto turístico con fotitos de fish & chips, cottage pie y Sunday roast con media pinta de cerveza caliente. Como dice la cancion de The Clash, Londres estaba preparado para escucharlo…London calling, now don’t look to us, phony Beatlemania has bitten the dust, London calling, see we ain’t got no swing, except for the ring of that truncheon thing…

    La ciudad había comenzado una transformación gastronómica enorme. Su multiculturalidad entraba definitivamente en las cocinas, los chefs se convertían en personajes públicos y comer dejaba de ser únicamente una necesidad o un lujo para convertirse también en conversación, identidad y ocio. Gordon Ramsay, Heston Blumenthal, Jamie Oliver, Rick Stein o Marco Pierre White, desde estilos muy diferentes, contribuyeron a popularizar otra mirada hacia el producto y el oficio. José Pizarro encontró ahí un espacio para contar de dónde venía sin cocinar como si estuviera dentro de un museo. Ese matiz importa. Para el chef extremeño, llevar la cocina española a Londres no consiste en congelarla en el tiempo, reproducir una postal de España y colocar una bandera junto a la puerta. Consiste en cocinar para una ciudad diferente sin perder el lugar del que procedes. Sin perder un ápice, su alma, su deje del sur mediterráneo, su enorme talento, licuado con humildad y cocinado con emoción. Ahí está probablemente una de las claves de Pizarro. Extremadura permanece, su aroma impregna sus locales, pero Londres también ha entrado en la receta. Empezaba a cambiar la desilusión del London loves, de los Blur, aún ácida…. London loves, the way people just fall apart, London loves, the way we just don’t stand a chance, London loves, a speeding heart…

    Los equipos, los clientes, los horarios, el producto disponible, el funcionamiento de los restaurantes y una ciudad construida con acentos de medio planeta han terminado formando parte de su manera de cocinar y de trabajar. Hoy nadie necesita hacer una presentación académica de la cocina española cada vez que abre un restaurante en Londres. Hay productos, recetas y palabras que han entrado en el vocabulario cotidiano de una ciudad donde se puede desayunar en Turquía, almorzar en Japón, comer en Perú y cenar en España sin salir de unas pocas estaciones de metro. Y casi treinta años después, son ocho restaurantes, José Pizarro ocupa desde hace años un lugar dentro de ese mapa.

    Y volvemos al jamón. Porque ahora llegar hasta ellos resulta más caro y complejo. Brexit, burocracia, importaciones, energía, salarios, alquileres, materias primas. Palabras bastante menos apetecibles que croqueta, tortilla o ibérico, pero absolutamente necesarias para comprender qué significa mantener un restaurante abierto en 2026, para eso toca tararear a los Monty Phyton…cuando te sientas hundido, no seas idiota, frunce los labios y silba, eso es todo…y mira siempre el lado bueno de la vida…

    Quizá por eso la historia de José Pizarro, el lado bueno de su cocina, pueda contarse siguiendo el viaje de cualquier producto que sale de Extremadura y termina sobre una mesa londinense. En medio están 1.500 kilómetros, una frontera, varias décadas y un cocinero. El jamón finalmente llega. Ahora falta saber dónde terminará el siguiente. Porque José Pizarro tiene ocho restaurantes. Y nosotros queremos preguntarle por el noveno…

    José, antes de Londres, de los restaurantes y del éxito, está Talaván. ¿Cuánto queda de aquel niño extremeño, hijo de ganaderos, en el cocinero que eres hoy?

    Todo. Absolutamente todo. Cuanto más tiempo llevo fuera y cuanto más lejos he llegado, más cerca me siento de Talaván. Cuando eres joven quieres salir, descubrir, comerte el mundo. Y después entiendes que muchas de las cosas que estabas buscando ya estaban allí. Yo crecí rodeado de campo, animales, familia, producto, temporadas… aunque entonces no lo llamábamos así. No hablábamos de kilómetro cero ni de sostenibilidad. Era simplemente nuestra manera de vivir. Se comía lo que había y cuando lo había. Ese niño sigue estando en mi cocina. Y también en mi manera de entender la hospitalidad: poner una mesa, dar de comer y hacer feliz a alguien. Eso viene de casa.

    Tu relación con la cocina viene también de los olores y sabores de casa, de tu madre, de tu abuela, de los productos del campo… ¿Cuál es el primer sabor de Extremadura que recuerdas?

    Es difícil elegir uno porque mi memoria está llena de olores antes incluso que de platos. El tomate, el aceite de oliva, el pimentón de la vera, los guisos, la matanza, el jamón… Y la cocina de mi madre, por supuesto. Hay algo muy especial con el tomate. Un buen tomate con aceite y sal puede llevarme directamente a Extremadura. Parece una tontería, pero ahí está precisamente la grandeza de nuestra cocina. Cuando un producto es extraordinario, no tienes que hacerle demasiadas cosas. Muchas veces mi trabajo como cocinero consiste en saber cuándo parar.

    Llevas casi tres décadas fuera. ¿Cómo se vive Extremadura desde la distancia?

    Con muchísimo orgullo y también con añoranza. Cuando vives allí quizá das algunas cosas por hechas. Cuando estás fuera empiezas a comprender lo extraordinario que es lo que tienes. Llevo casi treinta años en Reino Unido y Extremadura está cada vez más presente en mi vida y en mi cocina. Creo que la distancia me ha hecho mucho más extremeño. Y hay algo que siempre digo y que cada vez siento más: cuanto más lejos llegas, más cerca estás de tu tierra…

    …Llegaste a Londres en 1998, con poco inglés. ¿Qué fue lo más difícil: conquistar el paladar británico o convencerlo de que España era mucho más que paella, tortilla, bravas y sangría?

    Probablemente lo segundo. Cuando llegué, la percepción de la cocina española era muchísimo más limitada. Había buenos restaurantes españoles, por supuesto, pero el conocimiento del producto y de nuestra diversidad no era el que existe ahora. España no es una cocina. Son muchísimas cocinas, paisajes y productos. Mi obsesión nunca fue reinventar la cocina española para Londres. Fue enseñar la España que yo conocía: buen producto, buenos ingredientes y platos que tienen sentido. Y los británicos respondieron fenomenalmente. Londres es una ciudad muy curiosa. Si algo es bueno y auténtico, la gente quiere conocerlo.

    Hablas de un Londres curioso y con ganas de absorber ideas, pero aterrizar en el país del fish & chips para vender jamón ibérico, croquetas, buen aceite y tomate… ¿alguna vez pensaste: «¿Dónde me he metido?»?

    ¡Muchas veces!  Y no solamente por la comida. Llegué con muy poco inglés, sin dinero y sin saber realmente dónde acabaría. Pero también había algo fantástico: no tenía demasiado que perder. Tenía ganas de trabajar. Y poco a poco te das cuenta de que un buen jamón no necesita pasaporte. Una croqueta bien hecha tampoco. Cuando algo está delicioso, la gente lo entiende.

    «Llevo casi treinta años en Reino Unido y Extremadura está cada vez más presente en mi vida y en mi cocina. Creo que la distancia me ha hecho mucho más extremeño»

    Has defendido que despreciar la cocina inglesa es una tontería. ¿Qué hemos aprendido nosotros de los británicos y qué han aprendido ellos de nosotros?

    Decir que en Inglaterra se come mal es un tópico antiguo y bastante injusto. Aquí tienen productos extraordinarios: carnes, pescados, mariscos, quesos, verduras… y una tradición culinaria que durante mucho tiempo nosotros simplemente no conocíamos. Yo he aprendido muchísimo viviendo aquí. También de su profesionalidad, de su manera de gestionar negocios y de su apertura hacia otras culturas. Y creo que ellos han aprendido de nosotros algo muy bonito: que comer no es solamente alimentarse. Es compartir. Una mesa puede durar dos o tres horas. Pides cosas para todos, pruebas del plato del otro, hablas, ríes…Esa informalidad alrededor de la mesa española ha conquistado muchísimo a los británicos.

    Has dicho: «La simplicidad es lo más caro». ¿Hemos complicado demasiado las cosas?

    Muchísimas veces, sí. Yo adoro la técnica y creo que un cocinero tiene que conocerla. Pero la técnica tiene que estar al servicio del sabor, no del ego del cocinero. Hacer una tortilla extraordinaria es dificilísimo. Son huevos, patatas, aceite, cebolla si quieres meterte en esa guerra… Y sal. No tienes dónde esconderte. La simplicidad es lo más caro porque para quitar cosas necesitas tener mucha seguridad. Con un producto extraordinario, cuanto menos haces, más responsabilidad tienes.

    Y justamente por eso, José, por lo extraordinario ¿Dónde está la frontera entre adaptar una cocina al país en el que estás y perder su identidad?

    Puedes adaptarte sin disfrazarte. Evidentemente escuchas al cliente, entiendes dónde estás y evolucionas. Pero nunca he querido cocinar una versión de España que yo no reconociera solamente porque pensara que sería más comercial. Para mí la pregunta es muy sencilla: ¿yo serviría esto en España y estaría orgulloso? Si la respuesta es sí, vamos bien. La autenticidad tampoco significa quedarse congelado. La cocina española está viva y tiene que evolucionar. Pero tiene que saber de dónde viene.

    Han pasado quince años desde aquel primer José de Bermondsey Street. ¿Sigues siendo principalmente cocinero o inevitablemente eres también empresario?

    Soy empresario porque no me queda más remedio. Pero sigo siendo cocinero. Claro que ahora tengo que pensar en números, equipos, alquileres, costes, proyectos… cosas que cuando empiezas quizá no imaginas. Y tienes una responsabilidad enorme porque hay muchas familias detrás de nuestros restaurantes. Pero lo que realmente me sigue emocionando es entrar en una cocina, probar una salsa, encontrar un tomate maravilloso o pensar en un plato nuevo. El día que solamente mire un Excel y deje de emocionarme por una croqueta, tenemos un problema.

    Nos olvidamos por las cuentas por un rato y volvemos al terruño, Extremadura tiene productos extraordinarios. ¿Hemos sabido vender nuestra gastronomía tan bien como otras regiones? ¿Qué nos falta?

    No. Y lo digo con muchísimo cariño. Tenemos algunos de los mejores productos del mundo, pero no siempre hemos sabido contar su historia. Tenemos ibérico, Torta del Casar, pimentón de La Vera, aceites extraordinarios, cordero, quesos, vinos, cerezas, higos… Es increíble. Pero no basta con tener el mejor producto. Hay que comunicarlo, protegerlo, crear marcas fuertes y conseguir que la gente entienda el territorio que hay detrás. Cuando alguien compra un gran jamón extremeño no está comprando solamente jamón. Está comprando dehesa, encinas, tiempo, conocimiento y generaciones de personas. Tenemos que dejar de vender solamente productos y empezar a vender también Extremadura.

    Si tuvieras que explicar Extremadura a un londinense únicamente a través de cinco sabores o productos, ¿qué le servirías?

    Qué difícil dejarlo solamente en cinco… Pero pondría jamón ibérico de bellota, sin ninguna duda. Una Torta del Casar. Pimentón de La Vera. Un grandísimo aceite de oliva extremeño. Y un tomate extraordinario, simplemente aliñado. Aunque probablemente intentaría colar un sexto y abriría una botella de vino extremeño. Y lo importante sería explicar de dónde viene cada cosa. Porque juntos cuentan un paisaje.

    «Cuando alguien compra un gran jamón extremeño no está comprando solamente jamón. Está comprando dehesa, encinas, tiempo, conocimiento y generaciones de personas»

    Hablas de elementos, ingredientes que es necesario exportar, toca hablar de un tema peliagudo ¿Qué cambió realmente el Brexit dentro de tus restaurantes?

    Muchísimo. Brexit hizo las cosas más complicadas y más caras. Hay más burocracia, importar determinados productos es más difícil y, sobre todo, cambió muchísimo la contratación. La restauración británica siempre ha dependido de gente de muchos países. Mis cocinas han estado llenas de españoles, italianos, portugueses, franceses y personas de muchísimas nacionalidades. Esa mezcla es parte de lo que hizo extraordinaria la restauración londinense. Antes un joven español podía pensar: “Me voy un año a Londres, aprendo inglés, trabajo en un restaurante y veo qué pasa”. Yo fui uno de esos jóvenes. Hoy ese viaje es mucho más complicado. Y creo que Reino Unido ha perdido algo con eso.

    Levantar un restaurante ya es difícil; mantener ocho, mucho más. ¿Cómo se consigue crecer sin que José Pizarro termine convirtiéndose simplemente en una marca?

    Rodeándote de gente buena y estando presente. Yo no puedo cocinar cada plato de cada servicio. Sería mentira decirlo. Pero puedo decidir qué tipo de negocio queremos ser, qué producto compramos, cómo tratamos a la gente y qué cosas no estamos dispuestos a sacrificar. También intento que cada restaurante tenga personalidad. No quiero hacer fotocopias. El peligro empieza cuando crecer se convierte en el objetivo. Yo no quiero tener restaurantes por tener restaurantes. Quiero abrir lugares que tengan una razón para existir.

    Después de ocho restaurantes, ¿hay sitio para un noveno? ¿Londres sigue siendo el lugar donde quieres crecer?

    Nunca digas nunca. Sigo teniendo muchísima curiosidad y eso es peligroso para alguien que abre restaurantes. Londres es mi casa y me lo ha dado prácticamente todo profesionalmente, así que siempre será fundamental para mí. Pero después de tantos años también me interesa mirar fuera y hacer proyectos diferentes. No me obsesiona que haya un número nueve. Me obsesiona que, si llega, sea algo que realmente me emocione. A estas alturas no necesito abrir por abrir.

    «Intento que cada restaurante tenga personalidad. No quiero hacer fotocopias. El peligro empieza cuando crecer se convierte en el objetivo. Yo no quiero tener restaurantes por tener restaurantes. Quiero abrir lugares que tengan una razón para existir»

    Si ese noveno restaurante estuviera en Extremadura, ¿cómo sería? ¿Podrían Talaván, Cáceres o Extremadura volver a aparecer también en la puerta de uno de tus restaurantes?

    Esta pregunta me emociona porque cerraríamos un círculo. Si algún día hiciera algo en Extremadura tendría que ser muy de verdad. No tendría sentido volver después de casi treinta años fuera para enseñar a los extremeños cómo cocinar Extremadura. ¡Me echarían del pueblo!  Me gustaría algo sencillo, precioso, muy conectado con el campo, con los productores y con las estaciones. Una cocina donde el lujo fuese el producto:  un buen cordero, ibérico, quesos, aceite, verduras…Y Talaván siempre está presente, haya restaurante o no. Salí de allí siendo un niño que quería conocer mundo. He tenido la enorme suerte de poder hacerlo. Pero con los años he entendido una cosa: uno puede construir una vida muy lejos de casa sin dejar nunca de cocinar desde sus raíces. Y si algún día el camino me lleva de vuelta a Extremadura con un restaurante, sería una manera muy bonita de volver a casa.

     

    Willy López / Rebecca Hope

  • Atrio «Un maravilloso espacio de Cultura Gastronómica»

    Atrio «Un maravilloso espacio de Cultura Gastronómica»

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    Toño Pérez, el cocinero, el chef, il cuoco, el alma mater de la cocina de Atrio nos recibe con una sonrisa y un dedo vendado por un corte de a primerísima hora, tímido en sus maneras, relajado y estresado a partes iguales, hace que el laboratorio funcione con sus recetas como un alquimista del siglo XXI. Nos habla de casa para referirse al restaurante, un déjà vu de su memoria de aprendizaje en tierras europeas. Nos acomoda, respira y nos adentramos en su “casa”.  José Polo, el otro 50% del negocio, será nuestro cicerón, el guía de un laberinto donde los cinco sentidos deben contenerse para no explotar.

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    Suponemos que antes de llegar a consolidar Atrio ¿el recorrido habrá sido amplio?

    José y yo empecemos el proyecto en el año 86, éramos compañeros de instituto y mi familia había tenido negocios de hostelería. Siempre hemos estado muy relacionados con el sector, José iba a hacer filosofía y yo bellas artes, realmente nada que ver con este mundo. Decidimos, en esa época que éramos jóvenes e intrépidos, tener nuestra independencia laboral montando nuestro negocio. Con el contacto perenne de mis padres pude adquirir muchos conocimientos de cocina, es una profesión que la he aprendido como modelo de negocio familiar.

    Esa inquietud por Bellas Artes se ve reflejada, al fin y al cabo en espacio culinario.

    Al terminar COU me iba a Madrid a estudiar la carrera y José a Salamanca, pero en el último momento decidimos quedarnos…[Ríe]…y hasta ahora. Puede que nuestra pasión por el arte se vea reflejada en nuestra comida, en nuestra presentación, en nuestro espacio.

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    ¿Y cuándo decidís abrir el negocio?

    Con 21 años y sin experiencia previa en otras cocinas. Cuando abrimos el negocio y durante aproximadamente del año 86 al 92 estuvimos trabajando con un jefe de cocina con la posibilidad de seguir formándonos y creando lo que a la postre sería nuestro sello gastronómico. En ese tiempo recorrí cocinas como la de Arzak,  en le tres estrellas Michelín Chez Bruno de Bruselas donde me preparé para el campeonato del mundo Bocuse d´Or representando a España en el año 91. Quería saber que se hacía por entonces fuera de nuestro país. También pasé un verano con Ferrán Adriá.

    Puede que nuestra pasión por el arte se vea reflejada en nuestra comida, en nuestra presentación, en nuestro espacio

    ¿Cómo se llega al Bulli?

    A través de contactos, por aquella época el Bulli quizá era una casa menos importante incluso que la nuestra…[Ríe]…pero yo tenía referencias de unos chicos que estaban realizando un trabajo distinto con una forma muy distinta de entender la gastronomía y pude pasar un stage en el restaurante para acercarme a su trabajo.

    ¿Y qué te aportaron estos stages por todas estas cocinas europeas?

    Ver, observar, captar la filosofía de diferentes tipos de cocina, el concepto, el porqué de las casas, muchas veces no es tan importante si las recetas son 200 gramos de ésto o de lo otro, es mucho más importante el porqué de las cosas. Es una forma directa de entender esas cocinas.

    Sueles comentar que a la hora de cocinar no nos fijemos mucho en las medidas, sino que pensemos más en realmente en los que estamos haciendo, que nos dejemos llevar…¿Puede ser ese el éxito de Atrio?

    Desde el año 86 Atrio está abierto de manera ininterrumpida, y el éxito se basa en el trabajo dentro y fuera, en la cocina de nuestro restaurarte y en la labor de investigación y aprendizaje que realizamos fuera.

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    La ubicación actual de Atrio cobra otra dimensión por el espacio y el servicio de lujo del hotel…

    …En esta parte monumental de Cáceres comenzamos hace poco. En un principio sólo era restaurante, estuvimos diez años construyendo el edificio, una etapa compleja por muchas razones.

    ¿Qué tipo de razones?

    Levantar un proyecto de esta envergadura en la zona monumental acarrea muchos comentarios y malentendidos. Ahora, dentro de las rutas organizadas para ver la ciudad, nuestro edificio es uno más de ese enclave. Siempre hemos apostado por dar la mejor imagen de nuestra tierra.

    ¿Cómo entiende la región una restauración gourmet como Atrio, tan alejada de la tradicional y del bolsillo de los extremeños?

    Nosotros siempre hemos jugado con registros muy autóctonos, con elementos muy locales, incorporando guiños y toques muy distintos de la materia extremeña, pero de alguna forma siempre esa cocina enraizada está ahí presente, la manera más atractiva de enganchar a todos los clientes amante de la gastronomía.

    Actualmente el mundo de la cocina está evolucionando y profesionalizando de una manera vertiginosa, con escuelas de cocina, cursos de preparación, material audiovisual, espacios y ferias gastronómicas… ¿Háblanos de tu equipo de cocina y su evolución?

    Nosotros tenemos personal que abrió con nosotros, forma parte del éxito de Atrio. Hemos evolucionado en equipo, corrigiendo o mejorando desde la base del proyecto. Toda la gente que se ha ido incorporando la hemos intentando impregnar de la filosofía y de la forma de trabajo de la casa y al final se convierte en una cuestión de familia, de trabajo en equipo. Más de cincuenta personas trabajando en Atrio es una gran familia… [Ríe]…creo que puedo decir que tenemos unos de los mejores staff de restaurante y hotel, aunque suene algo engreído decirlo, de este país. Nos sentimos muy felices en ese aspecto.

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    ¿El espacio del hotel Relais &  Châteaux como complemento?

    Evidentemente el edificio ha sido algo definitivo para nosotros, Cáceres, para la región, uno de los detonantes, se ha elaborado con mucha sabiduría, mucho tacto, son de esas cosas que suman. Ahora vienen arquitectos de todo el mundo que vienen a visitar y alojarse, es un valor añadido a nuestro negocio gastronómico.

    ¿Qué ha supuesto la capitalidad gastronómica española de hace dos años?

    Ha sido importante,  ser escaparte gastronómico desde Cáceres. Un pretexto, un arma más con el que ha contado la ciudad para poderla situar dentro del turismo, un buen destino para venir a disfrutar de su paisaje, sus monumentos y su comida. De su cultura en general.

    Con el paso del tiempo y el trabajo bien hecho se comienzan a recibir galardones, pero ¿Qué supone tener dos estrellas Michelin? ¿En qué medida os influye este tipo de distinciones?

    Están bien, tampoco hay que hacerle demasiado caso, te sientes orgulloso y contento y esa palmadita que necesitamos los humanos para seguir adelante siempre es importante. La profesión es dura, compleja y cuando te reconocen el trabajo siempre gusta. Pero no es el fin último el hecho de conseguir las estrellas, los puntos, las condecoraciones y demás, el trabajo tiene que salir de dentro porque tú crees en ella, porque por encima de todo debe ser lo más importante. Tampoco supone, al menos para nosotros, un obstáculo para seguir trabajando.

    Sébastien Bras, propietario del restaurante francés Le Suquet, renunció a tres estrellas porque no soportaba la presión…Antes de Sébastien Bras, otros chefs abandonaron esta carrera hacia las estrellas. En 2005, Alain Senderens renunció a las tres estrellas de la guía, pero porque «había cambiado de concepto». En 2006, Antoine Westermann hizo lo mismo. En 2008, Olivier Roellinger había cerrado su restaurante de tres estrellas en Cancale…

    …Yo siempre digo que las estrellas no son única y exclusivamente del cocinero, del restaurante o del sitio donde está ubicado, las estrellas pertenecen a la ciudad, al entorno, de la gente y de los clientes. Una estrella Michelin implica otras cosas, y la presión en ese sentido se genera desde el primer día que abre Atrio y desde el momento en que queremos mejorar continuamente. Hay que estar preparado para este tipo de distinciones, pero como decía antes, no sólo nosotros, también la ciudad, el entorno gastronómico, el cliente…

    La profesión es dura, compleja y cuando te reconocen el trabajo siempre gusta. Pero no es el fin último el hecho de conseguir las estrellas, los puntos, las condecoraciones y demás, el trabajo tiene que salir de dentro porque tú crees en ella

    ¿Cómo es el día a día de un dos estrellas Michelin?

    Es una locura…[Ríe]…está segmentado por los diferentes departamentos, recepción, piso, cocina, mantenimiento, contabilidad…y yo al final meto los hocicos en todo…[Ríe]…prácticamente casi todo pasa por nuestra supervisión. La logística de los productos, proveedores, de los eventos y del buen funcionamiento deben estar muy controlados para mantener la excelencia que queremos dar cada día. En cocina, para que te hagas una idea, estamos diecisiete personas en total y eso supone una cadena de trabajo muy exigente. La coordinación es clave.

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    La televisión ha abierto una ventana a la gastronomía con infinidad de programa en prime time con mucho éxito…¿La tele ha ayudado a entender conceptos de cocina como el del Atrio?

    Sin duda. El que estemos en Masterchef como espacio invitado supone una publicidad gastronómica a todos los niveles, pero no solo para el restaurante, también para Cáceres, la región, para el turismo que llega a nuestro país en general. Estos programas acercan la cultura gastronómica a los pequeños y grandes de la casa, que antes e quedaban en filete empanado y patatas fritas.

    ¿Qué nos encontramos cuando entramos por la puerta del Atrio? ¿Qué placer culinario podemos degustar? ¿De qué ingredientes se nutre tu alacena?

    En Atrio tenemos la carta básicamente estructurada en dos menús, nos era más fácil, porque al final lo que nosotros pretendemos es crear una experiencia, nos gusta en cierta manera controlar como va a ser esa experiencia. Con el menú degustación suelen ir las elaboraciones,  los últimos enredos conceptuales y con nuestro menú de siempre recogemos esos platos con un valor más histórico, de otras temporadas, cosas en definitiva que nuestros clientes no nos dejan que desaparezcan de nuestra cocina.

    ¿Qué importancia tiene l maridaje en vuestra comida?   

    Es muy importante y José ha sabido llevar a la comida de Atrio con una colección de vinos maravillosa. Es uno de los atractivos y los pilares importantes de la casa. Tenemos clientes que vienen a beber. Hay una verticales notables de bodegas históricas y lógicamente no es fácil encontrar un Château Palmer del 89´ o ciertas añadas míticas estupendas que maridan con nuestra cocina de una manera asombrosa.

    Toño, estás rodeados de grandes platos elaborados con procesos a veces complejos, pero ¿Qué te gusta comer a ti? ¿Cocido, tortillas de patatas?    

    [Ríe]…depende también de mi estado de salud, el colesterol y el azúcar no andan muy bien, pero el pan y la pasta me encantan…también soy bastante goloso…[Ríe].

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    Con José Polo damos un respingo de la sala, Toño necesita sacar mucho trabajo y ver el estado de su dedo acribillado por las peripecias culinarias de la cocina. Con José hablamos de todo, de los inicios, de los clientes, de su equipo, de coches, de arte, de aptitudes empresariales, de viajes gastronómicos a otras estrellas Michelin del mundo, las dos que flotan por el magnífico espacio de Atrio vibran y retumban en cada rincón del palacio. Una Casa Palacio de los Paredes-Saavedra y construida entre finales del siglo XIV con elementos de estilo mudéjar, gótico y renacentista, restaurado por Turón y Mansilla, diseño que fue Premio FAD de Arquitectura en 2011.

    Viajamos a la bodega de Atrio, una bodega con alma, pergeñada desde la pasión y el mimo de los dos extremeños. Están los mejores vinos del mundo, los caldos franceses copan el silo vinícola. Verticales de Chateau Latour desde 1945, de Chateau Lafite desde 1929, de Chateau Margaux desde 1938, de Petrus desde 1947, de Vega Sicilia desde 1918…un proyecto de vida, un cacho de tu vida nos comenta José Polo. Suenan las campanas en el interior del patio que une el comedor y la cocina. El crotoreo de las cigüeñas nos recuerda que seguimos en Extremadura.

    ¿Sale el vino de esta bodega?

    Los vinos de alto nivel los consume un público nacional, no existen grandes bodegas en el país con esta variedad que tiene Atrio. Ahora Juan Mari Arzak ya empieza a tener material, los hermanos Roca también pero, y aunque suene vanidoso, una bodega como ésta no hay. Romaneé-Conti es la bodega más prestigiosa de todo el mundo, que tiene varios pagos, y muy poca producción de blanco, de Le Montrachet se hace muy pocas botella, algo más de dos mil, y aquí tenemos ese producto. Nunca piensas que venga alguien a consumir borgoñas con el precio que tiene y hace poco sucedió.

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    Repite mucha gente, algo que nos alegra y nos demuestra que estamos haciendo las cosas bien

    José  ¿Qué vino consumirías siempre?

    Un Montrachet de la Romaneé-Conti…¿Qué se acaba el mundo esta noche?…pues ese sería mi último sorbo…[Ríe]…son vinos únicos, con una producción muy corta y con unas viñas espectaculares.

    ¿El cliente repite o Atrio se convierte en una experiencia aislada?

    Repite mucha gente, algo que nos alegra y nos demuestra que estamos haciendo las cosas bien. Nuestros clientes antes eran gente de Cáceres como cliente habitual y el cliente que pasaba de manera ocasional por turismo o trabajo. Rafael Ansón del Zalacaín nos dijo que teníamos que tener especial cuidado con la continuidad del negocio, que no se convirtiera en algo al que ir una vez en la vida, se me quedó grabada esa reflexión, que había que buscar un lugar de diversión gastronómica. Cuando abrimos Atrio en el nuevo espacio, la crisis hizo mella y la clientela regional era más escasa pero comenzaron a venir gente de fuera, y comprobamos que se convirtieron en clientes fieles, que no sólo vienen a degustar la cocina sino también el hotel.

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    Hemos visto Warhol, Saura o Tápies  ¿Compráis arte para darle volumen a Atrio?

    Nosotros hemos comprado todas las obras que podéis ver a lo largo de nuestra vida y como Atrio es un proyecto de vida esas obras deben estar aquí. Son obras que identifican el lugar con nuestra forma de ser.

    Puede influir el espacio donde estamos ubicados, la atención que damos siempre, el hecho de comer como una diversión cultural gastronómica o simplemente que tenemos suerte

     

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    ¿Cómo es el equipo de Atrio?

    El equipo es formidable. Desde un primer momento se ve si encaja en el proyecto o no, eso hace que la clientela se vaya con las sensaciones que queremos transmitir desde el primer momento que montamos Atrio. Nos da seguridad trabajar con profesionales así.

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    ¿Los clientes vienen predispuestos a pasarlo bien o buscan complejidades de otro tipo?

    El denominador común de todos los clientes es el mismo; son cariñosos. Puede influir el espacio donde estamos ubicados, la atención que damos siempre, el hecho de comer como una diversión cultural gastronómica o simplemente que tenemos suerte con los que vienen…[Ríe]…Carmina, Toño o yo siempre estamos para atender al cliente.

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    Entrevista. Willy López | Fotografía. Félix Méndez

  • Ferrán Adrià «La naturalidad cósmica del mejor cocinero del mundo»

    Ferrán Adrià «La naturalidad cósmica del mejor cocinero del mundo»

    La comida se convierte en cultura desde el momento en que un plato recibe todos los ingredientes endémicos de un barrio, de una localidad, de un paraje escondido en el mundo. La cultura gastronómica roza un ADN social que impregna de características populares y que transita desde el simple gesto de capturar comida con una cuchara e inclinar el brazo hasta llevarlo a la boca, rozar el producto, olerlo y tamizarlo de sabores atávicos, con una explosión de recuerdos, una amalgama de sensaciones gustativas a la que digerir con destreza. Somos lo que comemos.

    El historiador boloñés Massimo Montanari escribía en una de sus obras sobre la historia de la alimentación que la comida es cultura cuando se produce, porque el hombre no utiliza solo lo que se encuentra en la naturaleza (como lo hacen todas las demás especies animales) sino que ambiciona crear su propia comida, superponiendo la actividad de producción a la de captura. La comida es cultura cuando se prepara, porque una vez adquiridos los productos básicos de su alimentación, el hombre los transforma mediante el uso del fuego y una elaborada tecnología que se expresa en la práctica de la cocina. La comida es cultura cuando se consume, porque el hombre, aun pudiendo comer de todo, o quizás justo por ese motivo, en realidad no come de todo, sino que elige su propia comida con criterios ligados ya sea a la dimensión económica y nutritiva del gesto, ya sea a valores simbólicos de la misma comida.

    Ferrán Adrià suele recordar que esa cultura gastronómica no tiene tantos años, menos de doscientos, y que desde entonces la estandarización de la cocina ha hecho que niñas y niños sepan que se llevan a la boca cada día. La cocina es traicionera, el puchero de cocido de nuestras abuelas o madres cobran nueva vida, con una esferificación de esencia de garbanzos y humo de morcilla con tocino, el producto es el mismo, el resultado no. La diferenciación lo marcan los estratégicos puntos de restauración que conforman el mapa culinario en el mundo, y sin duda, el señor que revolucionó algo tan vital, como comer, tiene un lugar reservado desde hace años. Ferrán Adrià.

    8 de la mañana. Llueve ligeramente. Entrevista en el Aula Magna de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Extremadura en el Campus de Badajoz. Jornada de innovación en el marco del Centenario de Telefónica. De Cala Montjoi a Badajoz. De mejor chef del mundo a el hombre más puntual de la ciudad. Del Bulli a preguntarme por un restaurante tranquilo, con productos de la tierra, pero fuera de los que suelen estar en las páginas de dónde comer, me quedo en blanco. Se ríe, me río. Le recomiendo varios, todos incluidos en esa lista que habla. Elige un clásico. Fuera ha dejado de llover.

    Hablamos del tupper que me pide mi hija al escuchar que voy a entrevistar a un cocinero, de la amarga visita al nuevo espacio de El Bulli, añorando la comida, de lo cercano que se encuentra el Restaurante Enigna de su hermano Albert Adriá de ese pasado culinario que gestaron en Roses…

    …Si el Bulli estuviera abierto, fuera del lugar que era mágico, la comida, la experiencia, Enigma sería ese 90% de Bulli.

     

    Un eje clave en tus charlas actuales se centra en esa experiencia aplicada en materia de innovación para la creación de futuros emprendedores…

    …Nosotros en el Bulli hemos hecho doscientos proyectos, y aunque hablemos de concepto comida, hemos innovado más que muchas empresas dedicadas a eso exclusivamente. He sido profesor en Harvard de innovación, y es que este Frankenstein laboral me llevado a eso. Ahora mismo estamos haciendo una Universidad gastronómica en Madrid, y es ahí, uno de mis objetivos principales, con la educación a todos los niveles, donde podemos tratar del futuro, de la innovación para los nuevos emprendedores. Realmente la función de la Bulli Fuondation es ayudar a esos emprendedores para que sean los más longevos en sus proyectos. Parece sencillo pero el 50% de las PYMES no dura más de 5 años, y de ese 50% que queda, más del 40% no tiene una rentabilidad interesante.

    Hablamos de innovación y se suele mezclar innovación con creatividad, algo que las empresas deben de asimilar, y en cocina digamos que pueden ser ingredientes que ligan poco…

    …la imaginación que es la capacidad para tener ideas, la creatividad la capacidad para crear, la creación es el resultado y la innovación es introducir un cambio creativo en una organización, sea de manera interna o de manera externa. Y ojo, que tenga éxito, esa es la gran diferencia, y no siempre tiene que ser un éxito entendido como económico.

     

    Cuando te refieres a un éxito fuera de lo económico, hablas de algo intangible, como es de poder desconectar de cuajo, cosechando el mayor éxito gastronómico, como ser el mejor restaurante o chef del mundo, como es tu caso con Bulli o el de René Redzepi con Noma…

    …cada uno es diferente, quizá no sea ese el paradigma. En nuestro caso es muy fácil, nuestra misión era buscar los límites que hay en una experiencia gastronómica y nosotros tuvimos la frialdad de analizar nuestro trabajo y saber que no íbamos a poder llevar el mismo ritmo que habíamos tenido durante los 25 años, siempre en la cresta de la ola. Con esa máxima presión creativa decidimos parar, o cambiar de ritmo laboral. Si yo hubiera tenido hijos todo lo que me ha pasado no sería posible. El éxito requiere ese esfuerzo. René ha hecho un poco lo mismo, aunque ahora se cuestione qué va a hacer, nosotros lo teníamos claro, queríamos hacer una Fundación.

    Si yo hubiera tenido hijos todo lo que me ha pasado no sería posible. El éxito requiere ese esfuerzo

     

    Estamos hablando de éxito y felicidad, ¿siempre te has hecho esa pregunta o con 18 años no sabías si ibas a ser jugador de fútbol o cocinero en el ejercito?

    Mi caso no vale como ejemplo, mi hermano y yo arrancamos sin tener esa intención vocacional, difícilmente alguien que ha llegado a la profesión como lo hicimos nosotros, puede llegar tan lejos. Recuerda que tampoco partía de esa base, y como todo en la vida, el azar, la suerte o llámalo como tú quieras, con 22 años ya era jefe de cocina de El Bulli. Jean-Paul Vinay, se marcha y tomo el mando de un proyecto al que jamás puedes pensar que te hará ser el número uno de tu profesión a nivel mundial. Ya era uno de los mejores restaurantes de España cuando tomo la alternativa.

     

    Se va un chef francés y se queda un español ¿Se gesta ahí el cambio internacional de la gastronomía?

    Yo viví una época donde la alta cocina francesa había sido un monopolio de 400 años, era impensable que un cocinero español cambiara el paradigma de eso. Ahora la gente ya ni piensa eso. La gente joven piensa que España siempre ha sido una potencia mundial de la gastronomía. España era un cero patatero en la gastronomía mundial. Cuando íbamos Juan Marí Arzak y yo a Francia no nos hacían ni puñetero caso.

     

    Y todavía era una época en la que las redes sociales ni existían…

    …cuando nosotros fuimos portada del The New York Times el impacto fue brutal, intocable, porque todos los directores de los medios de comunicación del mundo recibía el dominical, y todos a ese tipo que salía ahí. Hoy en día las redes sociales hacen que lo tengan muy claro, la línea entre la fama, el prestigio dentro de tu profesión es muy difícil de medir, sólo hay una manera de hacerlo, que es crear, crear y crear. La filosofía actual de mi hermano Albert y los chicos de Disfrutar es esa, crear continuamente para poder estar dentro de la burbuja. Ahora toca adaptarme y compartir mi experiencia.

     

    La gente joven piensa que España siempre ha sido una potencia mundial de la gastronomía. España era un cero patatero en la gastronomía mundial. Cuando íbamos Juan Marí Arzak y yo a Francia no nos hacían ni puñetero caso

     

    Ferrán ahora toca escucharte, que creo que en el ritmo que vivimos, cuesta mucho.

    Es muy bueno escuchar a la gente con experiencia, y en todos los ámbitos. Llevo 44 años en esto y los he visto de todos los colores. Yo te puedo dar mi feedback pero luego haz lo que te parezca. Creo que escuchar a gente con experiencia en el mundo tan rápido que vivimos es vital.

    Estamos en Extremadura, obviando productos del mar, creo que estamos muy bien surtidos y con una calidad de excelencia, ¿Crees que hubiera dado la posibilidad de tener “un Bulli” en esta región?

    Sí, si pasó en el fin del mundo de Cataluña, ¿Porque aquí no? Todo tiene una base, la televisión francesa me hace una entrevista buscando porqué la gastronomía española, la alta cocina, alcanza cotas tan importantes, y la respuesta fue sencilla. Por el talento, ocho o diez personas se juntaron con un talento extraordinario en un momento dado. Pasó lo mismo con el Barcelona de Xavi, Iniesta y Messi, y han pasado 30 años donde puede que suceda lo mismo. Quiero decir que se da muy pocas veces aunque hay que forzar ese encuentro. Estando con Xavi, recuerdo que me dijo estando con Leo, que uno es lo que los demás dicen que es. Puedes trabajar para que eso cambie pero siempre al final serás lo que digas otros de ti, pero siempre con talento. Hoy en día si sale una chica o un chico aquí en Badajoz con talento y capacidad de trabajo puede hacer lo que quiera….hablo de talento extraordinario y alguna ayuda económica de fondo.

     

    Creo que escuchar a gente con experiencia en el mundo tan rápido que vivimos es vital

     

    Estamos hablando de una cuna de talentos españoles en la gastronomía desde hace 30 años…

    …efectivamente, no hay ningún sector laboral en este país que esté como la gastronomía, siempre con tres, cuatro o cinco restaurantes y cocineros en el top ten. Ninguno.

    Ferrán, no denoto nostalgia en tus palabras pero no ¿echas de menos esa loca actividad de la cocina?

    Yo soy una persona que siempre dice que lo que no puedes cambiar no te preocupes, preocúpate de lo que puedas cambiar. Eso por un lado, por otro, un restaurante de nivel exige sólo 14 o 15 horas de estar de pie con una presión brutal, la auto presión que es aún peor, te destroza. Creo que es lógico no echar de menos la cocina. Hay 8 millones de restaurantes en el mundo más o menos, unos 70.000 en España, de esos 8 millones sólo hay 16.000 recomendados en la Michelin, ponte que se equivoque y se les escape algunos. Nos quedamos con 30.000. De esos que tengas una, dos o tres estrellas, unos 4.500. Esos son la élite, pero hay nos vamos a los top, los restaurantes que tienen 3 estrellas Michelin, unos 180. De esos 180 solamente hay 10 que intentar abrir nuevos caminos en innovación máxima. No digo que los consigan, ni mucho menos, pues ese es nuestro mundo…nuestro hábitat, y nosotros éramos el 1. Fíjate la presión, y nosotros la vivimos bien unos 25 años, pero ya está, más es de locos.

     

    Yo soy una persona que siempre dice que lo que no puedes cambiar no te preocupes, preocúpate de lo que puedas cambiar

     

     

    Una presión que además lleva a límites insospechados como cerrar restaurantes con tres estrellas o como el caso de Anthony Bourdain, relatos más sórdidos y escalofriantes…

    …La cocina ha cambiado mucho, ese retrato que había de la vida en las cocinas estás muy lejos de la realidad actual. Ha cambiado de una manera brutal, pero el que quiera ganar la Champions tiene que saber dónde se mete. Es un mundo complejo, duro, como otras profesiones, pero al final estamos aquí para hacer feliz a la gente con la comida.

     

    Félix Méndez / Willy López

  • El restaurante Drómo de Juanma Salgado en Badajoz «Distinción Bib Gourmand de la Guía Michelin»

    El restaurante Drómo de Juanma Salgado en Badajoz «Distinción Bib Gourmand de la Guía Michelin»

    La Guía Michelin España y Portugal 2021, presentada este lunes en una gala virtual en la Real Casa de Correos de Madrid, incluye 11 restaurantes con tres estrellas Michelin (ninguna novedad respecto a la Guía de 2020), 38 con dos estrellas (tres novedades) y 203 con una estrella (21 nuevos, 19 en España).

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    Bib Gourmand

    Además de los restaurantes galardonados con Estrellas Michelin, la distinción Bib Gourmand aumenta en esta selección 2021 poniendo de manifiesto que estamos ante un gran año, al incluir hasta 53 novedades (47 en España, 5 en Portugal y 1 en Andorra). Desde 1996, esta distinción reconoce establecimientos que destacan por una muy favorable relación calidad/precio.

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    Drómo de Badajoz

    El restaurante Drómo, con el chef Juanma Salgado ha sido el único extremeño en añadirse a la categoría  Bib Gourmand en la región. Ya lo avisaba otro chef hace algo más de un año, Manuel Corbacho de Come y Calla, “apunta el nombre de este chico, será estrella Michelin», y así ha sido, al menos, entra en el listado de Bib Gourmand. Juanma Salgado aspira a conseguir una de la Guía Michelin, luchará por ella con todas mis fuerzas, comenta.

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    Atrio. Dos estrellas Michelin

    Atrio, con Toño Pérez y José Polo mantienen su calidad con las dos estrellas Michelin, la apuesta por la excelencia culinaria y su incesante crecimiento en nuevos proyectos los sitúan como la referencia gastronómica de Extremadura.

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    Drómo y Lugaris en Badajoz, Madruelo en Cáceres, El Acebuche en Zafra La Finca en Jaraíz de la Vera y El Almirez y Nardi en Hervás son los restaurantes con insignias de Bid Gourmand en Extremadura.